Nedávno jsem měl příležitost podělit se o své zkušenosti s Adamem Bártou, specialistou na digitální transformaci firem. Probrali jsme, co brzdí digitalizaci účetnictví a mezd a že svět není černobílý. Podívejte se na celý rozhovor nebo si přečtěte shrnutí hlavních myšlenek.
Zatímco ostatní firemní oddělení jako HR nebo obchod procházela průběžnou modernizací, účetnictví zůstávalo dlouho stranou. Bylo vnímáno jako „nutné zlo“ – něco, co firma mít musí, ale není potřeba to inovovat.
Teď ale digitalizace vstupuje právě i do oblasti účetnictví. A protože přichází později než v jiných oborech, změny jsou o to intenzivnější a náročnější.
Představte si, že děláte svou práci procesně +- stejně 10 nebo 20 let. Najednou přichází změna a s ní spousta nových požadavků k vaší běžné agendě: cloudové nástroje, zpracování velkých objemů dat, důraz na bezpečnost, reporting…
Přináší to pochopitelně obavy i nejistotu. Po 25 letech práce s účetními můžu potvrdit, že opravdu občas narážíme na jejich odpor vůči změnám. Není to ale tak jednoduché, jak by se mohlo zdát.
Proč se účetní změnám brání?
Myslím si, že účetní nejsou principiálně brzdou pokroku – jsou to profesionálové, kteří se musí vypořádat s radikální proměnou své práce. Mám pro ně pochopení a kritika nás nikam neposune. Je na nás, majitelích firem a lídrech oboru, abychom změnu podpořili a umožnili.
Dalším důležitým tématem, které jsme s Adamem probrali, je připravenost nových generací účetních na digitální transformaci.
Samozřejmě mladí absolventi přinášejí čerstvý vítr do plachet. Bohužel, české školství je nepřipravuje na budoucnost, ale spíš na minulost. Přicházejí s přirozenou znalostí technologií a otevřeností vůči novým postupům, což je skvělé, často ale narážíme i na výzvy:
Každá generace přináší něco nového a je na nás, abychom dokázali rozdílné přístupy využít. Mladí účetní mohou být katalyzátorem změny – pomohou nám přejít na moderní způsob práce, zatímco my jim předáme zkušenosti a znalosti.
Nahlédněte do zákulisí digitalizace účetnictví a pusťte si i další videa ze série. Najdete je na našem blogu v kategorii Rozhovory.
Pokud chcete, aby vaše podnikání do budoucna prosperovalo, digitalizace je nezbytným krokem napříč firmou. Co můžete udělat?
Pokud zvažujete digitalizaci svého účetnictví nebo mezd, neváhejte nás kontaktovat. Pomáháme firmám s přechodem do online prostředí tak, aby to bylo zvládnutelné pro všechny zúčastněné. Věříme, že budoucnost našeho oboru leží v kombinaci odborníků a moderních technologií – proto máme obojí.
Získejte více času na rozvoj svého podnikání a předběhněte konkurenci.
Vyměňte šanony za propojený online účetní ekosystém včetně reportů na míru. Pomůžeme s implementací i vedením účetnictví, nebo doplníme vaši interní účtárnu.
Digitalizujte mzdové účetnictví, docházky i tvorbu a podpisy pracovních smluv. Zpracování mezd pak nechte na nás – nebo budeme spolupracovat s vaším interním payroll týmem.
Neztrácejte čas googlováním! Zeptejte se našich odborníků nejen na účetnictví a daně. Poradíme také, jak se zbavit papírování, zefektivnit procesy nebo vyměnit ERP. Jsme tu pro vás.
Zkombinujte výhody interní účtárny a outsourcingu. Získáte nonstop přehled a nižší náklady. Jak to funguje?
• Účetnictví: Sdílíte doklady online. Aplikace automaticky vytěží obsah a zaúčtuje je. Faktury schvalujete elektronicky včetně doplnění metadat (zakázky/střediska/činnosti).
• Mzdy a HR: Personální agendu od nástupů po docházky spravujete v online portálu. Informace automaticky putují do nástroje pro zpracování mezd.
My se postaráme o správnost účtování, reporting a spolehlivé fungování vašeho digitálního ekosystému.
Administrativa není jen nuda, ale taky černá díra na peníze. Své o tom ví velcí i malí. Díky digitalizaci a aplikacím v cloudu:
• významně snížíte náklady na zpracování mezd a účetnictví;
• zjednodušíte a vyjasníte interní procesy;
• máte více času na práci, která vás baví.
Technologie vás při růstu nenechají ve štychu – na dvojnásobný počet faktur nebo mezd nepotřebujete dvakrát tolik účetních.
Digitalizace začíná výběrem a nastavením chytrých nástrojů, které vám ušetří čas i peníze.
1. Na úvodní schůzce probereme vše důležité.
2. Propojíte nás s kompetentní osobou z vaší firmy.
3. Implementace proběhne během 14 dnů až 1 měsíce.
Pokud stojí za to nejdřív upravit některé interní procesy, na rovinu vám to řekneme. Nenecháme vás vyhodit peníze oknem.